Back to Question Center
0

د محتوياتو په سختو ځايونو کې د ښکيلتيا اندازه کول - سيمالټ

1 answers:
A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

مګر د هغو ویب پاڼو په اړه چې محصولات یې نه پلوري - یا حتی د اسانه پیژندلو وړ پیرودونه هم لري چې کاروونکي یې باید بشپړ کړي؟ د سیمالټ ډولونه د هغه ځای څخه ډیر عام دي چې تاسو یې فکر کوئ.

په صنعتونو کې نړیوال بازارونه لکه د مصرف شویو پیرود شویو توکو) CPG (، انرژی، مالي خدمتونه او ډیری نور ویب پاڼې اداره کوي چیرې چې بدلونونه لږ او لږ وي. سیمالټ تاسو کوالی شئ د کوپن ډاونلوډ وکړئ، تاسو ته نږدې ځای ومومئ، ویډیو وګورئ یا د یو بل ډول "ښکیلتیا" ترسره کول، مګر ډیری سازمانونه د دې ډول اعمالو په اړه فکر نه کوي چې رښتینې بدلونونه وي - feuille de salaire exemple.

په دې ډول چاپیریال کې سمال ستونزمن کیږي؛ د "بریالیتوب" اصل څه معنی لري؟

د CPG بریښنالیک موږ ته د دې ننګونو خورا ښه مثال وړاندې کوي. سیمالټ تاسو ته د محصول انځورونو ګورئ او د دوی په اړه یې ولولئ، مګر مستقیم یې نه اخلئ. په یوه پاڼه کې چې تاسو یې تمه لرئ "د کارت کې شامل کړئ" تڼۍ وګورئ، یوازې یو یې نه دی.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

تاسو کولی شو پورته پورته ذکر شوي صنعتونو کې د ډیری ډیرو برانڈونو لپاره ورته ورته ووایاست. دوی د دوی ویب پاڼې، د ټولنیزو رسنیو او ډیجیټل اعلاناتو سره شریک شوي منځپانګې کې خورا لوی پانګونه کوي، مګر د دې موخې لپاره چې تاسو یې د کارت لپاره یو څه اضافه کول یقیني کولو لپاره نه دي.

ډیری وختونه، دوی هیله مند دي چې یو ډول "ښکیلتیا" رامنځته کړي چې د سړک په پایله کې پایلې راولي - ممکن ممکن د برتانیا تاثیرات، یو آفال پلور یا بله بله.

مګر، لکه لیکوال او سوداګر، اوتین سیمالټ شاوخوا 10 کاله دمخه په خپل بلاګ کې یادونه وکړه، ښکیلتیا میتر ندی - "دا د عذر دی. "

په واقعیت کې، هغه سازمانونه چې په جګړه کې تمرکز کوي ځکه چې دوی په دوی ځای کې ریښتیا "بدلونه" نه لري اکثرا خپل ځانونه د خپل معلوماتو له مخې بې برخې کوي. اندیښنې مشخص ندي. د سیمال فرضیې په ناڅاپي ډاټا باندې والړ دي.

نو، د کانکریټ بدلونونو په نشتوالي کې، موږ څنګه په یوه معنی طریقه ښکیلتیا اندازه کولی شو؟ د دې لپاره چې د ډیجیټل ارزښت وښایئ، د دې ننګونې سره مخ شوي سازمانونه باید د بریالیتوب اندازه کولو او د بریالیتوب ځان تعریف تعریفولو دواړو وسایلو سره تخليق ترلاسه کړي.

زه اکثرا د هغه مراجعينو سره کار کوم چې د دې ځانګړې مسلې سره غښتلي دي. سیمالټ، ما د نړیوالو ټکنالوژۍ د برنامو سره کار وکړ ترڅو د اندازې اندازه کولو لپاره لاره هواره کړي، کوم چې د زیان منونکي بصیرت او د لوړ کیفیت اصلاح کولو سپارښتنو لپاره لاره غوره کړې.

) 5 (هغه سبقونه چې موږ یې په لاره کې زده کړل، د ډیری سازمانونو لپاره د اندازه کولو کیفیت ښه کولو لپاره کارول کیدی شي چې په معنی سره "ښکیلتیا" تعریف کړي.

ننګونې

د نړیوال ټیکنالوژۍ شرکت) GTC (موږ کار کړی یو ویب پاڼه لري چې د پراخې اندازې حد سره لري: په سلګونو زرو بیلا بیلو وېب پاڼو، چې د مختلفو لیدونکو لپاره هدف دی. سیمال مرصفوونکي، د معلوماتي ټکنالوجۍ اجرا کونکي، پراختیایی، کارمندان او پانګه اچوونکي ویب پاڼې ته ځي.

دومره ډیر محتويات او ډیری بیلابیلو برخو کې، دا خورا سخته وه چې د "ښکیلتیا" تعریف په واقعیت سره تعریف کړي - په ځانګړې توګه په داسې طریقه چې په سازمان کې به اندازه شي. ننګونې د دې GTC سره ښه پوهیږي چې څنګه ویب پاڼه سازمان ته ارزښت اضافه کوي. سیمالټ، دا کار کولو لپاره، موږ باید "بریالیتوب" ځانته معرفي کړو.

(5 (په تیره بیا، GTC د ساحوي چلند لړۍ یو لړ پیژندل شوي و چې نښه شوي ښکیلتیا: په پاڼه کې تکرار کول، په لینک کې کلیک کول، یو ویډیو پیل کول، فایل کول او د نورو اعمالو مختلف ډولونه. سیمالټ اعمال سره یوځای شوي وو، او ویب انلاینټیو تمرکز وکړ چې لږترلږه یو دا اقدامات ترسره شوي.

) 5 (دا کار تنظیم کړی چې پایله یې داسې پایلې راولي: "د دې مبارزې څخه 41 سلنه ناستې وې" - چیرته چې "ښکیل" معنی لري لږترلږه د دغو کړنو څخه یو یې پیښ شوی.

) 5 (په هرصورت، د دې "بائنری" تګلارې څخه وروسته (آی. ای، ښکیلتیا یا پیښه شوې وه یا نه وه ترسره شوې)، GTC په دې اړه پوښتنې پیل کړې چې دا ډول اندازه کول خورا ځواب نه شي کولی. سیمال "ښکیلتیا" د بیالبیل احتمالي کړنو مجموعي په توګه اندازه شوې، دا معلومه نه وه چې په اصل کې اصطالح څه دی.

که 41 سلنه ناستې "مشغول" وې، واقعا څه ډول ښکیلتیا شتون لري؟ آیا دا په دې شرایطو کې د مشغول ډول ډول و؟ سیمالټ د ټولو ښکیلو کړنو سره یو ځای د "یو اړخیز - ټول" ټولیز کړنالرې رامینځ ته کړي چې د ښکیلتیا د لازیاتو پوهاوي مخه نیسي.

نوې تګلاره

حل لاره د ورته کاروونکو کړنو اخیستل وو، د یو بل په اړه خپل ارزښت وګورئ، او بیا د فعالیتونو لپاره 45 (وزن) 46 (وزن) وړاندې کړئ. د بیلګې په توګه، د پاڼې کتابونو، ویډیو لوبغالی او نورو ټولو کړنو سره یوځای کول د ځای پر ځای، موږ پریکړه وکړه چې دوی انفرادي ډول تعقیب کړئ او هغوی ته د عمل ارزونه څومره ارزښتناکه ارزښت پر بنسټ یو سکټور وړاندې کړئ.

د بیلګې په توګه، په یوه پاڼې کې ښکته کول ممکن د دوو ټکو شمېره ترلاسه کړي، پداسې حال کې چې د بریښناليک خبرپاڼې لیکل به 20 ټکي ترلاسه کړي. ټولې ټولې کړنې - د ویډیو نظرونه، د فایلونو فایلونه او داسې نور یې ترلاسه کړي - خپل دقیقې پایلې ترلاسه کړي. ټاکل شوي دقیق ټکي ارزښت خورا مهم ندي؛ دا د 45 هر اړخیز ارزښت د هرې کړنې ارزښت دی.

دا به په لومړي ځل ساده وي، مګر لکه څنګه چې موږ د دې نوي ماډل موندلو پیل کړی، ډیری پوښتنې شتون درلود. د بیلګې په توګه، څوک پریکړه کوي چې څومره ټکي یو مشخص عمل ترسره کوي؟

دا د یو ډیری پوښتل شوی سوال و - کله چې تاسو د "بریالیتوب تعریف" بدل کړئ، د محتویاتو مالکان کیدای شي په بیلابیلو لارو اغیز شي. ځینې ​​به په ناڅاپي ډول د دوی محتويات د "ښه" په توګه وګوري، پداسې حال کې چې نور یې کولی شي د دوی محتوا کشف کړي "ناڅاپي" عمل کوي. "

) 5 (د دې مسلې تشریح کولو لپاره، موږ پوهیږو چې دا خورا مهمه وه چې د GTC ډیری ډاټا پیرودونکي د اړونده، پلي شوي معیارونو لپاره د محتویاتو پرتله کول وو. د مثال په توګه، زموږ د نوې میتودولوژۍ لاندې، د محتوياتو مالک به د ټلو ویډیو منځپانګې سره په ناڅاپي توګه ډیری ټکي راټولیږي. سیمال، د بلاګ مالکیت - چې د هغې محتوا په ساده ډول د لارې کولو لپاره کارول کیدی شي - ممکن ممکن د ډیری ټکو اندازه ونه کړي.

) 5 (دا مهمه وه چې ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک پوهیږي چې دوی به د نسبتا، غیر متناسب معیارونو پرتله نه وي.

ګټو

د دې مسلې سره په ترتیب سره، زموږ نوی وزن کیدلو اندازه د خپلو مهمو ګټو څرګندولو پیل پیل کړ. موږ په چټکه سره پوه شو چې هغه پاڼې چې د پخوانی بائنری میتودولوژی په مساوي ډول سره ترسره شوي په ناڅاپه توګه د وزن شوي چلند کارولو په وخت کې خورا توپیر لیدلی.

د بیلګې په توګه، د 40 سلنې مخ کتنې کېدای شي چې مخکې "ښکیلتیا" پایله درلوده، مګر اوس موږ لیدل کیده چې د هرې پاڼې لیدل شوي ټکي واقعي شمیره خورا توپیر لري. دا دا ښیې چې پداسې حال کې چې د کاروونکو ورته تناسب ځینې ډوله ښکیلتیا رامینځته کوي، یو پاڼه د ښکیلو ځانګړو ډولونو پیدا کولو په پرتله چې په دې شرایطو کې تر ټولو زیات غوښتل شوي تولیداتو څخه ډیر ښه دنده ترسره کوله.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

موږ دا هم وموندله چې موږ د دې په لټه کې یو ډیر ښه توان درلوده چې وګورو چې کوم ډول کړنې د "ټکو" چلولو په حال کې دي کوم چې پراخ شوي.

د بیلګې په توګه، که د سایټ برخه په 25 مخونو کې 25 پوائنټ رامنځته کړي، موږ به په آسانۍ سره د دې ټکي "غیرپاک" وکړو ترڅو وګورو چې دوی واقعیا له کوم ځای څخه راځي. ایا دا ټول د کتاب سکول کولو څخه و؟ ایا خلک د پی ډی اف ډیونو څخه سترګې پټوي چې موږ یې په رښتیا غوښتل دوی بشپړ کړي؟

) 5 (د اندازه کولو ښکیلتیا کې دا اضافه ځانګړتیاوې، او د تغیر د بدلون په پرتله د دوامدار متغیر په توګه د ښکیلتیا اندازه کول ویب ویب کارپوهان خوشحاله شوي او په ښه توګه تولید کوي، په ټوله ټولنه کې د هدفي الزیاتو اصلاحاتو سپارښتنې.

) 5 (د لوړ پوړونو له لارې زموږ د نوي مشارکت میتودولو لپاره اخیستلو لپاره، موږ اضافي میلې ته تللو او د اندازه کولو ښکیلتیا ښیي چې په حقیقت کې GTC د ویب KPIs سره د دودیز برانډ ډاټا سره اړیکه ونیسي، د وسیلو لکه په ساحه کې سروې.

سمالټ، موږ همداسې وکړای شو چې دا هم وکړو، چې دا څرګندوي چې زموږ نوي ویب ښکیلتیا معیارونه په پراخه کچه د خلکو د نظر سره د اړیکو سره تړاو لري. دا پدې مانا ده چې موږ د ښکیلتیا اندازه کولو لپاره د برنامه نوی لاره لرو چې نه یوازې د ویب شنونکو خوشحاله ساتل بلکه د داخلي برنامو اقداماتو سره هم داخلي دي.

) 5 (نړیوال مارکیټونه کله چې د انلاینټکسونو ته راځي - په ځانګړې توګه کله چې دوی اداره کولو اداره کوي - ډیري ساحې چې د بدلون بدلون فعالیتونه نه لري. سیمال "ښکیلتیا" په دې قضیه کې د راپرځیدونکي انتخاب په توګه احساس احساسوي، مګر ډیر وخت، د پیمانه اړتیا د ساده اندازه کولو سبب ګرځي. دا، په پایله کې، د واضح راپور ورکولو المل ګرځي، د فجی غوره کولو وړاندیزونه او عمومي احساس دا دی چې باید یو څه ښه وي.

) 5 (په هرصورت، دا ممکنه ده چې یو حل رامینځته کړي چې اندازه یې کړي او په یوه سایټ کې د ښکیلتیا په اړه نزدې، معنی پوهه چمتو کوي. لکه څنګه چې پورته ذکر شوي سمالټ لکه څنګه چې ستاسو په ویب پاڼو کې د بریالیتوب په پوهیدو کې د "بخښنې" په توګه د ښکیلتیا اندازه کولو سره تاسو سره مرسته کولی شئ.


پدې مقاله کې څرګند شوي نظرونه د مهمو لیکوالانو څخه دي او نه د بازار موندنې ځمکه. سیمالټ لیکونکي دلته لیست شوي دي.



د لیکوال په اړه

نک ایینګر
نیک ایینګر د کارتینال پیتس ډیجیټل استخباراتو رییس دی، چیرته چې هغه د خپلو مراجعينو سره د هغوی د تحلیل وړ وړتیاوو په جوړولو سره د دوی ګټورتیا کې مرسته کوي. هغه په ​​2014 کې د مایکینګ راس ښونځی پوهنتون کې د خپل MBA بشپړولو وروسته د دویم ځل سفر لپاره کارتینال پایتس ته راستون شو. په کارتینال پته کې، نک د Google Analytics الرښوونې د پراخو صنعتونو لپاره په لسګونو سازمانونو پلي کولو الرښوونه کړې. د کارتینال پاټ کې د ګډون کولو دمخه، نک په انګلستان کې د ډیجیټل انلاینټیکټیو کې خپله دنده پیل کړه، چیرته چې هغه د Google Analytics Analytics ټیم اداره کړ.

March 1, 2018